Om avsnittet
De flesta av oss har varit med om sk förändringsresor eller "transformationer" på arbetsplatsen. Men varför går vi så sällan i mål med förändringarna? Vad behövs för att uppnå bestående beteendeförändringar, som ju är målet med nya verktyg och processer? I detta avsnitt intervjuar vi Mathias Krümmel, VD PostNord Sverige, som nu leder en gigantisk förändringsresa som involverar 20 000 personer. Vad är hans framgångsrecept för en lyckad förändringsresa?
