Om avsnittet

Att kliva in som ny VD är både en karriärhöjdpunkt och ett karaktärstest. De första 90 dagarna sätter tonen för allt som kommer efter: relationen till styrelsen, kulturen i ledningsgruppen och tilltron från organisationen. I detta avsnitt delar Jonas Hernborg med sig av vad som faktiskt avgör om du lyckas – och varför många misslyckas redan innan de har börjat. 🎤 Gäst: Jonas Hernborg Jonas är nytillträdd koncernchef för Hörle Wire Group med över 20 års erfarenhet av VD-uppdrag i komplexa industribolag. Han har både lyckats och misslyckats i nya roller – och delar öppet med sig av de insikter som bara kommer efter att ha suttit på fler än en VD-stol. 🔥 Nyckelinsikter från avsnittet ✅ Säg inte "ja" till VD-stolen – innan du vet vad du säger ja till Att bli VD är inte ett pris – det är ett uppdrag. Jonas lyfter vikten av att ställa rätt frågor innan man accepterar rollen: Vad är mandatet? Hur ser förväntningarna ut? Finns det förtroende från styrelsen? Missar du detta riskerar du att fastna i en roll du aldrig borde ha tagit. ✅ Förtroende är syret – utan det dör allt Tillit och transparens är grunden i både relationen med styrelsen och i ledningsgruppen. Jonas delar hur öppenhet skapar psykologisk trygghet – men också varför det ibland krävs obekväma beslut när förtroendet är förbrukat. ✅ Ledarskap är inte att göra mer – utan att välja rätt Många nya VDar faller i produktivitetsfällan: att vilja bevisa sig genom att göra mycket. Jonas betonar vikten av att förstå sin alternativkostnad – vad är det bara du som VD kan göra? Vad ger bäst effekt på lång sikt? ✅ 40% oplanerad tid – den mest strategiska delen av veckan Jonas mål är att minst 40% av hans kalender ska vara fri. Varför? För att skapa närvaro, hinna tänka och bygga relationer. För att kunna fånga upp det som aldrig står i mötesagendan. För att ledarskap kräver utrymme. ✅ Du är inte din titel – ledarskap börjar när prestationen tystnar Jonas berättar om hur han i början av sin karriär trodde att han behövde vara "Superman". Men när livet ställdes på ända fick han omvärdera. Det var först när han började lyssna – på teamet, på sig själv – som han började leda på riktigt.