Om avsnittet
Innovation och transformation kräver både vision och praktiska experiment • Transformation är inte bara stora hopp utan ofta små, kontinuerliga förändringar. • Framgångsrik innovation handlar om att testa idéer snabbt och billigt innan stora investeringar görs. • Exempel från Volvo visar hur man kan använda prototyper och digitala verktyg för att undersöka efterfrågan innan man bygger något. Betydelsen av rätt KPI:er och mätetal • För att driva transformation är det viktigt att identifiera och följa operativa KPI:er som verkligen påverkar affären. • Att minska tiden mellan leverans och fakturering kan ha stor inverkan på kassaflödet och lönsamheten. • Företag behöver välja rätt proxy-mått som alla kan förstå och som visar reell förbättring. Skillnader i hur företag hanterar innovation och konsulter • På Google och i USA generellt är innovation en kärnkompetens inhouse, medan svenska företag ofta outsourcar den. • Företag bör aldrig outsourca själva problemanalysen, utan bara utförandet av lösningen. • Att ha starka interna resurser för innovation ger bättre långsiktiga resultat och kontroll. Fastighetsbranschens transformationsutmaningar och möjligheter • Fastighetsbranschen ses ofta som långsam men har enorm potential för innovation inom digitalisering och hållbarhet. • Att förstå sina operativa kostnader och var värde försvinner är nyckeln till rätt förändringar. • Både små optimeringar (t.ex. bättre processer) och större visionsdrivna förändringar behövs.
