Förändra nuläget

AI är här för att stanna. Så vad innebär det för människor och team att vi helt plötsligt har fått en ny typ av medarbetare. Den förväntade effektivitetsökningen har det pratats nog om, men vad händer med samarbetet mellan människor? Och…

Slump och tur är inte en naturlig del av vårt organisatoriska språk. Vi har många sätt att uttrycka kontroll och planering, men inte för slumpen. Det är en brist som gör det svårt för organisationer att nyttja slumpen till deras fördel.

Förändra nuläget gästas av Klara Palmberg Broryd. Tillsammans utforskar vi ledarens roll och ansvar i stora systemförändringar, vad riktning innebär i komplexitet, vilken roll enkla tumregler (eller heurestiker) spelar under hög osäkerhet…

Att förstå nuläget är sällan så viktigt, och så svårt, som när man är ny på jobbet. Oavsett om man är konsult eller anställd. Det blev ett samtal om vanliga fallgropar, mönster som är svåra att undkomma, och vad man faktiskt kan göra för…

Förändra nuläget gästas av Lennart Wittberg. Vi pratar om vikten av systemsyn, hur komplexitet kan vara en resurs i förändringsarbete och att förändring handlar om tålamod och timing på samma gång. Samtalet tar avstamp i Lennarts praktiska…

I det här samtalet fördjupar vi oss i frågan om att förändra interaktioner, att det är lätt och mänskligt att fastna i mönster i våra interaktioner när vi jobbar tillsammans och vad som krävs för att kunna bryta sådana mönster. Det blir…

I det här samtalet undersöker vi kunskap som ett emergent fenomen i organisationer, och vad det innebär för research. Vad händer om kunskap är beroende av kontext, timing, team och en lång rad andra okontrollerbara faktorer? Hur kan vi…

Framtiden ska formas, dåtiden ska tillryggaläggas och nuläget är tillfälligt. Tidens roll i strategi och förändring tenderar att vara framtung, framtiden får stå i fokus. Organisationer uppmanas att leda från framtiden, att visualisera en…

Att katalysera och modulera den produktiva spänningen mellan perspektiv. Gäst: Johan Ivari, Försvarshögskolan Ofta ser vi ledarskap som något en viss individ utövar på andra, men kanske kan det vara mer hjälpsamt att istället se det som en…

Ett samtal om icke-valfriheten i ledarskap, om hur situationens förutsättningar dikterar vad som är möjligt för ledare att göra, om att ta ut en strategisk riktning i komplexa situationer, om dilemmat i att vara fri att agera och starkt…