#nytttänk
Per Falk
Senaste avsnittet 19 februari 2025ca 46 min per avsnitt
- Vilande
- 104 avsnitt sedan 2021
- Näringsliv
Per Falk
Senaste avsnittet 19 februari 2025ca 46 min per avsnitt
De 12 senaste av 104 avsnitt
Under Covid-19-pandemin stack Sverige onekligen ut från resten av världen genom att gå sin egen väg. Sverige byggde sin strategi i mångt och mycket på frivillighet i stället för kring tvång. Längst fram i ledet stod statsepidemiologen…
Under Covid-19-pandemin stack Sverige onekligen ut från resten av världen genom att gå sin egen väg. Sverige byggde sin strategi i mångt och mycket på frivillighet i stället för kring tvång. Längst fram i ledet stod statsepidemiologen…
Vad får man om vi kombinerar en ”blytung” HR-bakgrund som personaldirektör hos organisationer som Stora Enso, Nordea och Gambro med ett nära samtal om personlig coaching och transformationer? Jo, Lars Häggström! Lars är idag verksam som…
Vad får man om vi kombinerar en ”blytung” HR-bakgrund som personaldirektör hos organisationer som Stora Enso, Nordea och Gambro med ett nära samtal om personlig coaching och transformationer? Jo, Lars Häggström! Lars är idag verksam som…
Ett avsnitt som kanske främst vänder sig till dig inom L&D eller HR och som funderar på att sätta upp/ förbättra ett internt ledarskapsramverk! Innan du gör något mer…släpp pennan, pausa och ta fram hörlurarna! Tom Hammar, VD Yomento…
Ett avsnitt som kanske främst vänder sig till dig inom L&D eller HR och som funderar på att sätta upp/ förbättra ett internt ledarskapsramverk! Innan du gör något mer…släpp pennan, pausa och ta fram hörlurarna! Tom Hammar, VD Yomento…
Detta är ett special-avsnitt som ligger lite utanför det vi vanligtvis brukar diskutera i #nytttänk, men likväl är det ett område som ligger mig lika nära om hjärtat som Ledarskap. I en tid där säkerhetsläget i vårt närområde försämras…
Jag tror STENHÅRT på att ”jaga rätt!” ute i verksamheten, dvs att credda publikt och systematiskt de inom gruppen som gör/ försöker göra det som ni har kommit överens om snarare än att lägga huvuddelen av din återkoppling på att påpeka fel…
Jag tror STENHÅRT på att ”jaga rätt!” ute i verksamheten, dvs att credda publikt och systematiskt de inom gruppen som gör/ försöker göra det som ni har kommit överens om snarare än att lägga huvuddelen av din återkoppling på att påpeka fel…
Att som chef bedöma den psykologiska tryggheten inom sitt team/ ledningsgrupp/ funktion/ affärsområde är som att bedöma sin egen förmåga att köra bil, alla hävdar envist och med eftertryck att just de givetvis är över "medel" vilket…
Att som chef bedöma den psykologiska tryggheten inom sitt team/ ledningsgrupp/ funktion/ affärsområde är som att bedöma sin egen förmåga att köra bil, alla hävdar envist och med eftertryck att just de givetvis är över "medel" vilket…
De senaste åren har jag som en personlig mission predikat om ”djup” i stället för ”bredd” vid kontakter med Learning & Development avdelningar. Jag tror att vi (beställare och leverantörer) lätt hamnar snett i våra samtal och lägger…