SPELMAKAREN - Min Resa Genom Spelbranschen

DEL 7: LIFEE. Ett spelarmband för barn, som omvandlar fysisk aktivitet till spelpoäng — idén kläcktes på en kaffepaus. Några veckor senare stod jag på en julfest och höll en fungerande prototyp i handen. Lärdomar från detta kapitel: • De…

DEL 6: BLOCKSWORLD. Efter Blocksworld togs över av Linden Lab tappade vi intresset och lämnade. Vardagen tog vid igen – men det var långt ifrån händelselöst. Jag utvecklade plötsligt spel med en astronaut, och fick höra sanningen bakom…

DEL 6: BLOCKSWORLD. Lanseringen av Blocksworld blev både slutet på en lång resa och början på något nytt. Med uppbackning från USA, ett litet svenskt team i Linköping och en produkt som tills slut nådde topplistorna fick vi uppleva en…

DEL 6: BLOCKSWORLD. Ett mejl från Silicon Valley förändrade allt. Plötsligt satt vi i samtal med skaparna av Second Life, som såg Blocksworld för vad det var och erbjöd oss resurserna att göra visionen verklig. Det som började som ett…

DEL 6: BLOCKSWORLD. Jag hamnar på Spiltans legendariska årsstämma, bland landets mest färgstarka investerare – och inser vad som är viktigt i livet. Kort därefter gör vi verklighet av Blocksworld: vi släpper Blocksworld i Norden och får…

DEL 6: BLOCKSWORLD. Intresse från investere bekräftade att vi var på rätt spår – men varje möjlighet följdes av svåra avvägningar kring kontroll, tempo och riktning. Lärdomar från detta kapitel: • Uppmärksamhet och priser är bekräftelse…

DEL 6: BLOCKSWORLD. Genom att förenkla allt och utgå från lek, byggande och nyfikenhet skapade vi Blocksworld – ett digitalt Lego där barn och vuxna intuitivt kunde bygga, leka och till och med skapa egna spel. Lärdomar från detta kapitel…

DEL 6: BLOCKSWORLD. Via Linköpings universitet fick jag möjlighet att arbeta med forskare inom spel och artificiell intelligens. Vi utvecklade ett verktyg - Brain Builder - som skulle göra AI och avancerad spel­logik tillgänglig för fler.

DEL 6: BLOCKSWORLD. Plötsligt står jag öga mot öga med Alexey Pajitnov — skaparen av Tetris. Ett kort, fumligt möte i Los Angeles, som borde ha blivit ett intressant samtal slutade med ett foto och ett förhastat farväl. Det blev en…

DEL 5: POWER CHALLENGE. När finanskrisen slog till försvann tryggheten över en natt. Jag gick från att bygga bolag och team till att själv bli överflödig — och när uppsägningen kom kraschade jag både professionellt och personligt. Lärdomar…

DEL 5: POWER CHALLENGE. Studion växte snabbt, spelen blev bättre och spelarna strömmade in. Samtidigt ökade kostnaderna och trycket från investerarna. Det som tidigare handlat om kreativitet och skapande började allt mer kretsa kring…

DEL 5: POWER CHALLENGE. På ett möte med Apple i San Francisco fick jag höra om App Store, innan allmänheten. Jag såg direkt möjligheten — och Apple ville samarbeta. Problemet var bara att jag var ganska ensam om att se potentialen.

DEL 5: POWER CHALLENGE. Vi hade pengar och höga ambitioner — men Power Soccer drog inte in tillräckligt med pengar. Pressen ökade snabbt. Vi startade utvecklingen av ett helt nytt spel: Power Racing. Lärdomar från detta kapitel: • Det är…

DEL 5: POWER CHALLENGE. Jag återvänder till Power Challenge med 60 miljoner kronor i riskkapital. Från tio kvadratmeter till stora lokaler mitt i Linköping och en vision om att bli störst i världen på webbaserade sportspel med fokus på…

DEL 4: AGEIA. Den sista resan med Ageia blev en märklig blandning av framtidstro och avsked — möten på GDC i San Francisco, ett nytt fantastiskt jobberbjudande hemma i Sverige och ett beslut som inte gick att backa. Kort därefter var…

DEL 4: AGEIA. Jag reser intensivt mellan mässor och spelstudios, men bakom den häftiga tekniken och de stora budgetarna växer problemen. Ett telefonsamtal om femtiotusen dollar blir symbolen för ett bolag som börjar famla — och för min…

DEL 4: AGEIA. Ett kapitel om att inte alltid ta sig själv på så stort allvar — och om hur mycket lättare saker blir när man har lite kul på vägen. Spelkonferenser innebär mycket fester och sociala sammanhang, som ibland kan få minst sagt…

DEL 4: AGEIA. Utåt såg allt fortfarande imponerande ut — framgång, häftig teknik och högt tempo — men under ytan dök små signaler upp som inte gick att ignorera. Lärdomar från detta kapitel: • Små varningssignaler är viktiga — men det…

DEL 4: AGEIA. Jag var ansvarig för Norden och Östeuropa. På den här tiden reste jag mycket, vilket gav resultat. Sedan var det dags att bli utvärderad av min chef. Allt gick bra, men pressen fanns där hela tiden i bakgrunden. Lärdomar från…

DEL 4: AGEIA. På några dagar behövde jag arrangera en resa till Ryssland — ett land jag aldrig trodde att jag skulle besöka. Det fanns knappt tid att tänka; bara att boka, fixa visum, packa och åka. Och just därför blev resan både intensiv…

DEL 4: AGEIA. Sista arbetsdagen före semestern kliver Meqons VD Jonas Lindqvist in på mitt kontor och droppar en bomb: Meqon kan bli uppköpt av det amerikanska bolaget Ageia Technologies — och mitt jobb kanske inte finns kvar efter…

DEL 4: AGEIA. Jag vill bevisa min potential som sälj- och marknadschef — och tvingar med mig på en resa till GDC i San Francisco våren 2005. Biljetter till exklusiva event och affärsmöten är bokade till höger och vänster. Det är en grym…

DEL 4: AGEIA. Jag börjar på Meqon — en startup i Norrköping som utvecklar häftig fysiksimulering för spel. Jag tar ansvar för försäljning och marknadsföring, och hamnar i ett inferno av internationella kunder, högt tempo och stora…

DEL 3: INGAME GRAPHICS. Efter kraschen känns allt som ett misslyckande — jag får från grundare och VD till att överleva vid en kopiator med lådvis papper. Men på en anslagstavla med ergonomiska övningar föds en ny idé: Ergowork, ett…

DEL 3: INGAME GRAPHICS. Vi var pionjärer: 3D-spel på webben, matchmaking, och mikrobetalningar — men siffrorna går inte ihop. Operatörerna äter upp vår vinst, och när spelarna dessutom börjar se uppgraderingar som doping försvinner det som…

DEL 3: INGAME GRAPHICS. IT-kraschen slår när vi börjar få upp farten — och vi tvingas bli kreativa på riktigt. Vi börjar experimentera med mikrobetalningar och betalning via mobilräkningen, och upptäcker både möjligheter och motstånd från…

DEL 3: INGAME GRAPHICS. Vår idé var enkel men visionär: 3D-spel direkt i webbläsaren — utan installation, utan nedladdning, med matchmaking och multiplayer i realtid. Men var vi före vår tid? Lärdomar från detta kapitel: • Att vara tidig…

DEL 3: INGAME GRAPHICS. Nu börjar vi jaga riktiga kunder — och plötsligt hänger vi med tungviktare som Nokia och Intel. Allt känns möjligt när vi inser att vårt lilla bolag sitter på en unik kompetens. Lärdomar från detta kapitel: • De…

DEL 3: INGAME GRAPHICS. Nyårsafton år 2000 går jag ner på knä framför Eva och friar — och min nästa stora professionella utmaning drar igång. Ingame Graphics startar upp och vi kliver in i dotcom-erans höga tempo. Lärdomar från detta…

DEL 2: UDS. Innan IT-kraschen hann ikapp oss tänkte jag och några kollegor förbjudna tankar: tänk om vi skulle starta eget? Det blev början på Ingame Graphics — med underbara människor som Björn Lundgren, Nisse Karlsson och Gunnar…